按「首页 / 费用 / 货品管理 / 供应链 / 营销媒介 / 渠道」六大模块组织的统一工作台：左侧切换板块，顶部统一时间与店铺 / 品牌筛选，一屏看清进度、预估与库存。
销售表现、折前剔税、件单价、同比环比、增长归因与 9 月销售预测。
分仓 / 汇总双模式库存台账、现货+在途、缺货与临期预警、建议补货金额、效期分布，导入两个日报即可刷新。
品牌 › 产品（商品简称）› ERP › SKU 四级结构。ERP 可折叠，SKU 支持 Excel/CSV 批量上传，分类可改名、节点可增删。
按 25年同月实绩 × (1+同比) 推算 9/10/11 月销量，含同期·环比·系统预测·运营修正与金额三件套（实付GMV / 含补贴GMV / 折前剔税）。
运营每天上传万里牛「已完成订单」，自动按应收比例分摊整单实付，汇总店铺 / 品牌 / 单品三维度的实付金额、应收金额与折扣力度，并对照 9 月预测销量输出达成进度。
京东系分店铺损益：主营业务收入（折前）、考核版折后收入、考核版模拟利润及利润率、营销费用率含税，含同比与目标达成率；并可下钻到每个费用科目的金额、费用率及其与同期的增减。
多人同时填写 9-12 月费用，列结构与线上提报表一致（支出金额由 J+K+L+M−N 自动算出）。保存后立即生效，经营与利润看板的「费用规划」直接用这里的数 —— 不需要任何同步任务。